No episódio de hoje eu conversei com o Ronaldo Cruz, CEO da Oktagon Games.

O Ronaldo tem grande experiência empreendendo com games. Ele criou sua primeira empresa de jogos em 2003 e agora está na sua segunda empresa.

Nesse episódio ele fala como saiu da parte de programação para começar a fazer a gestão da empresa (e o quanto isso foi importante pro crescimento da Oktagon).

Nós falamos de investimentos, da importância de ter uma boa equipe, dos fracassos que os ajudaram ir mais longe e muitas outras coisas.

E ele dá várias dicas pra quem quer seu próprio estúdio de games pra quem quer viver exclusivamente de jogos e ter sucesso nesse mercado.

Assista à entrevista completa para saber

Como foi a experiência de ir em um evento na China, na Taipei Game Show, para ter contato com o jogador final
Como a Oktagon consegue se dividir entre os jogos indie e trabalhos para clientes
Como a empresa conseguiu a administração de uma franquia já conhecida, o Magic: The Gathering – Puzzle Quest
A decisão de investir no time e ter planos caso as coisas não deem certo
O início da primeira empresa do Ronaldo, a Calibre Games, numa incubadora e o primeiro contrato com uma publisher alemã
Por que o Ronaldo decidiu se afastar da programação e ir mais pra parte administrativa da empresa
Por que decidiram criar a Oktagon paralelamente à Calibre
Como foi a busca pelos primeiros investimentos na Oktagon e as mudanças que o primeiro investimento causou na estrutura da empresa
A importância de estudar tipos de investimento em empresas e também os casos que deram errado
Sobre fazer os projetos e ir aprendendo no campo de batalha
Como é o papel de um CEO, seu dia a dia e seus objetivos
A importância de ter alguém na empresa cuidando de contabilidade, de estratégia, de gestão de empresa no geral, de contratos
Dicas para quem está querendo começar seu próprio estúdio de games